Ультимативный гайд по удаленной работе

Организуем процесс, не выходя из дома
~ 23 минуты
сообщение из эмоджи
Редакция PRESIUM
Автор статьи
Наступило особенное время, когда ради безопасности нужно поработать из дома. Это может показаться непростым для тех, кто никогда прежде не работал в таком формате.

Специально для вас мы составили гайд, в котором постарались ответить на все основные вопросы, которые могут возникнуть в процессе перехода на удаленную работу как у сотрудников, так и руководителей компаний. Также мы собрали удобный софт, который можно использовать.

Мы уверены — у вас все получится. Удачи! :)

ТОП-10 правил эффективной удаленной работы

Часть 1. Для каждого сотрудника
Или создайте его. Диван или кровать не подойдут -эти вещи созданы для отдыха, они не помогут создать рабочий настрой. По той же причине не подойдет кухонный стол, например (если только это не единственный стол в доме).
Вам точно понадобятся:
- Чистый стол без лишних вещей
- Хорошее освещение
- Быстрый интернет
- Компьютер
- Программы для удаленной работы
1. Подготовьте полноценное рабочее место
рабочее место
Бонус: дома вы можете оформить настоящий офис своей мечты - например, поставить на стол цветы, повесить рядом плакат любимой группы, зажечь свечи. Короче, возможностей куда больше, чем в офисе. Используйте их!
Поговорите с домашними серьезно. Обозначьте свою позицию вежливо, но твердо - да, вы находитесь дома, но вы РАБОТАЕТЕ.
Попросите
- Не отвлекать вас до обеденного перерыва или до окончания работы
- Не входить в комнату без необходимости
- Не приглашать гостей в ваше рабочее время
- Не шуметь без необходимости
- С пониманием относиться к вашему новому графику
2. Проинструктируйте членов семьи
- Закройте все лишние окна в браузерах (можно, например, ввести правило - одновременно открыто не более пяти окон)
- Отключите лишние оповещения на время работы
- Если какие-то звуки нельзя убрать, купите наушники с шумоподавлением
- Нужно ли напоминать, что делать с соцсетями? :)
3. Уберите все отвлекающие факторы
Заранее уточните у руководителя, будете ли вы полностью соблюдать график компании или есть возможность работать по своему расписанию.
Соблазн, скорее всего, будет велик, но:
- Постарайтесь не просыпаться за 5 минут до начала рабочего дня
- Переодевайтесь перед началом работы
- Обязательно позавтракайте
4. Пропишите четкое время начала и конца рабочего дня
руки блокнот чашка кофе вид сверху
Постарайтесь составлять не только список дел, но и указывать:
- Примерное время на каждое дело
- Что может понадобиться (какие-то коллеги, программы)
5. Пишите ПОДРОБНЫЙ план на каждый день
Самые сложные и неприятные дела всегда ставьте в список первыми, чтобы мысли о них не отнимали энергию и не тормозили рабочий процесс. Делите дела на срочные/средние/несрочные.
В удаленной работе очень важно помнить, что у вас есть и свободное время. Одна из главных особенностей удаленной работы - вам не нужно встать и идти домой. Значит, можно работать, работать и работать… Стоп!

Постарайтесь спланировать интересный досуг на каждый вечер. Особенно, в самые загруженные рабочие периоды.
Это поможет:
- Разделить работу и личную жизнь
- Меньше уставать, думая о приятном вечере

Особенно хороши дела с четким таймером - футбольный матч, вечерняя прогулка с собакой, встреча с друзьями. Что-то, что запланировано заранее. Лечь спать пораньше - тоже хорошая идея.
6. Планируйте НЕрабочие дела на КАЖДЫЙ вечер
Запланируйте четкое время обеденного перерыва, а лучше - заведите будильник. Постарайтесь питаться полноценно - разогретой едой, бутерброды, быстрое питание и кукуруза из банки не подойдут.
7. Не забывайте про обеденный перерыв
девушка в черном на кухне готовит
Помните, что в ваши планы всегда могут вторгнуться внезапные (и, разумеется, срочные!) задачи от клиентов, руководства, партнеров. Если день уже забит под завязку, вы просто не успеете их выполнить. Поэтому лучше оставить, например, час на «эффект внезапности».

Кроме того, если регулярно планировать очень много и регулярно не успевать, появление чувства вины гарантировано.
8. Планируйте меньше, чем можно сделать
Постарайтесь ежедневно выбираться на свежий воздух в обеденный перерыв или после работы. Но, пожалуйста,не забывайте о мерах предосторожности.
Важно! Речь идет именно о прогулках в парках, поездках за город, активных видах спорта.

«Свежим воздухом» не считаются:
- Поездки по делам
- Прогулки по ТРЦ
- Курение на балконе

Помните, что сейчас нахождение в общественных местах увеличивает риск заражения инфекцией, поэтому отложите все необязательные дела до лучших времен
9. Регулярно гуляйте на свежем воздухе
человек переходит дорогу вид сверху
Время от времени работать из кафе или коворкинга очень полезно. Однако, сейчас от такого лучше воздержаться. Если у вас есть безопасное место - уезжайте туда (например, пустующая дача). И, опять же, не забывайте о мерах предосторожности!
10. Раз в неделю меняйте место дислокации (можно и чаще)

Этикет удаленной работы

Желательно сделать это сразу, иначе вы просто забудете.

Хорошие варианты ответа: «ок» «принял информацию», «задачу понял, будет готово к…»

Плохие варианты ответа: «подумаю» (сколько времени вы будете думать и когда дадите ответ?), «сделаю» (когда?), «отвечу позже» (когда именно?)

Уточнения:
- Насколько вопрос срочный?
- Можем созвониться и обсудить? И когда удобно это сделать?
1. Всегда отвечайте на сообщения коллег, которые требуют ответа.
- Только в заранее согласованные каналы коммуникации (почта, мессенджеры)
- Начинать письма и сообщения с обращения по имени коллеги
- В нейтральном тоне
- Если ответа долго нет, напоминайте о себе корректно

Избегайте:
- Повелительных наклонений
- Перебора с восклицательными и вопросительными знаками
- Капслока
2. Как лучше писать:
- Заранее выбирать, какая связь нужна: аудио или видео?
- Если время встречи не подходит, сразу предлагать другие удобные варианты.
- Не опаздывать! Если такой риск есть - извиниться и предложить начинать без вас.
- Всегда заранее проверять оборудование перед созвонами.
- Организатору встречи нужно заранее сообщить (и продублировать письменно): дату и время встречи, программу для ее проведения, тему встречи, вопросы для обсуждения.
- Приглашенным на встречу нужно найти время, чтобы изучить материалы и подготовить вопросы.
3. Как лучше звонить:
Если не успеваете - никогда не тяните время, напишите заранее, извинитесь и обозначьте новые сроки. Если причина опоздания - объективная, можно обозначить ее. Если личная - не стоит грузить коллег подробностями. Гораздо важнее обозначить новые сроки и, главное, выполнить их.
4. Ставьте реальные сроки выполнения задач.
Если нужно, попросите помощи у IT-отдела.
5. Если вы не умеете делать что-то, нужное для удаленной работы (например, демонстрация экрана) - освойте их в ближайшее время.
Чем раньше вы это сделаете, тем лучше. Помните, если вы не успели задать вопрос в отведенное для этого время - это не повод не задавать его вообще. Лучше не вовремя заданный вопрос, чем сорванный дедлайн.
6. Не стесняйтесь задавать вопросы!
- Убедитесь, что правильно поняли ответ собеседника
- Будьте готовы и сами всегда отвечать на вопросы коллег
- Глупых вопросов не бывает
Еще о вопросах:
У вас есть готовое рабочее место?
02
Ваш компьютер и телефон оснащены всеми нужными рабочими программами?
01
Чек-лист «Насколько вы готовы к полноценной удаленной работе?»
Скорости интернета хватает для работы?
03
Вы сможете без проблем принять рабочий звонок (в том числе, по видеосвязи)?
04
У вас есть вопросы по новому режиму работы, которые вы до сих пор не задали?
05

Для руководителей

Часть 2
1. Создать документ, в котором прописать план и правила удаленной работы, дать ознакомиться и подписать каждому

2. Составить новое расписание дня (например, каждое утро руководитель каждого отдела созванивается с сотрудниками на 10-15 минут, рассказывает новости и выслушивает план каждого на день; по пятницам - общий созвон)

3. Выбрать официальные каналы (почта, мессенджеры) для общения

4. Составить отдельный план работы для IT-отдела, которому (вероятно) придется много помогать остальным сотрудникам по всяким удаленным задачам

5. Проработать страхи подчиненных, которые могут возникнуть. Например:
- Меня уволят
- Мне понизят зарплату
- В новом режиме я не смогу хорошо работать (и меня уволят)

6. По итогам первых дней собрать обратную связь у каждого сотрудника:
- Удалось ли обустроить рабочее место?
- Все ли работает технически (компьютер, мессенджеры, интернет)?
- Какие проблемы возникли и как их можно решить?

7. Быть готовым к дополнительным расходам (лицензии для ПО, безопасность, доп.оборудование)
Как перевести сотрудников на удаленную работу?
1. Выбрать пул задач, над которыми команда будет работать в ближайшее время.
(Те, которые требуют минимального обсуждения вживую)

2. Составить для каждого сотрудника (или каждого отдела):
- Свой график отчетности
- Метрики
- KPI

3. Проговаривать голосом, кратко дублировать письменно.
Когда в день один звонок или одна задача - кажется, что все легко удержать в голове. Но в течение рабочего дня у каждого из сотрудников набегает тонна таких задач, звонков, сообщений. Не стоит рассчитывать на свою память (и перегружать ее). Записывайте! Коллеги скажут вам спасибо.

4. Ставить четкие сроки.
Это поможет каждому лучше распределять свою нагрузку и очень дисциплинирует.

5. Больше наблюдать.
Удаленка - хорошая возможность проверить своих сотрудников. Как правило, если человек хорошо справляется на удаленке, значит, он и в офисе молодец. А если не справляется, скорее всего, у него есть проблемы и в офисе.
Как ставить задачи?
1. Совместно выбрать самую удобную для большинства программу постановки и контроля задач

2. Запретить работать в нерабочее время (если очень надо - не отвлекать коллег)

3. Выделять время для ответов на вопросы

4. Продумать юридически моменты оформления новых трудовых отношений.
Например, подписать с сотрудниками дополнительное соглашение к трудовому договору или переоформить особый трудовой договор о дистанционной работе.

Что важно указать:
- Условия использования оборудования, личного или рабочего
- Перечислить мессенджеры, CRM-системы, средства связи и названия отчетов, которые необходимо использовать
- Порядок отчетности
- Режим работы
- Упоминание о том, что работа происходит дистанционно, работник физически находится не на территории работодателя
Как контролировать?

Софт для удаленной работы

Часть 3
Удобное приложение для командного управления проектами. В приложении можно создать рабочее пространство (workspace) для каждой команды. Каждый workspace разделен на проекты, каждый проект - на задачи. На нужные задачи можно подписаться и получать уведомления об изменениях в статусе.

Умеет:
- добавлять к задачам комментарии
- теги
- файлы.

Есть платная и бесплатная версии.
Для компьютера:
Корпоративный мессенджер, в котором удобно создавать каналы для обсуждения. Можно подписаться только на нужные каналы, можно настроить приватность, есть возможности для личного общения. Интегрирован с около сотней сервисов (например, Trello, Asana и Google Docs).

Умеет:
- Искать среди всех сообщений сразу
- Присылать заявки с сайта и важные письма с почты.

Есть платная и бесплатная версии (ограничение - 10 000 сообщений).
Программа для управления проектами. Представляет собой набор "досок", которые разделены на списки и карточки. Каждую из досок можно выделять под конкретные рабочие процессы или отделы.

Умеет:
- Упорядочивать проекты
- Расставлять приоритеты
- Поднимать настроение интерфейсом

Есть бесплатная и платная версии, но бесплатная способна почти на все.
Удобный тайм-трекер для мониторинга работы сотрудников. С его помощью можно не только отслеживать время работы подчиненных, но и делать скриншоты их рабочих столов. Интеграция более чем с 30 популярными инструментами.

Умеет:
- Автоматически начислять зарплату
- Составлять отчетность

Платный, но есть бесплатный пробный период.
Очень простой тайм-трекер, который работает по системе Pomodoro (25 минут работы, 5 минут отдыха) Одновременно и список задач, и тренер по организации времени. Удобный и простой способ работать эффективно, делать больше и уставать меньше.

Умеет:
- Синхронизировать данные
- Просматривать дэшборды
- Отслеживать рабочие часы и отчеты

Бесплатный.
Приложение-игра, которое помогает выпивать достаточно воды.
Вам нужно посадить цветок и ухаживать за ним, "поливая" водой, которую пьете в течение дня.
Для смартфона:
Приложение-счетчик калорий, который помогает питаться полезно, разнообразно и не переедать.

Компании, которые работают удаленно

Часть 4
В 2016 года «Билайн» запустил проект BeeFREE с целью перевести на удаленную работу от 50% до 70% персонала. Это позволило бы отказаться примерно от трети офисов и весомо сэкономить на расходах (аренда, оборудование, коммунальные услуги, чай/кофе).
Билайн
бэк офис Билайн
Сегодня 75% сотрудников компании имеют возможность раз или два в неделю работать не из офиса. Каждый сотрудник, перешедший на удаленку, экономит для компании 170 тысяч рублей в год. В целом, проект BeeFree экономит около 0,6% от годовой выручки компании.
Компания появилась в 2005 году, сразу начала работать исключительно в удаленном формате. Сейчас так работают уже 210 сотрудников.

В МИФе большое внимание уделяют корпоративной культуре. Все совещания проходят по видеосвязи. Для улучшения коммуникации сотрудников в команде развивают soft skills - например, в 2019 году прошло большое внутреннее обучение по инструментам экологичного общения на основе книг «Семь преобразующих языков» и «Ненасильственное общение». Прорабатывается культура обратной связи и благодарности.
Издательство МИФ
книги на полках библиотека
Только в отделе маркетинга Skyeng работают более 30 человек, почти все — удаленно.

Для организации рабочих процессов в компании используется стандартный набор инструментов: Trello и Jira для задач, Google Docs для рабочих документов, Slack, Skype или Hangouts для встреч, Confluence и Notion для документации и инструкций. Поскольку все процессы и результаты работы доступны онлайн, офисные и удаленные сотрудники имеют одинаковый доступ к информации.
Skyeng
офис Skyeng
У каждого члена команды есть прозрачная система целевых показателей, выраженных в цифрах или проектах. Планирование ведется на год, квартал и месяц: финальные цели разбиваются на проекты, проекты на этапы, этапы на задачи.

Что почитать про удаленную работу

Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
Remote офис не обязателен
Дэвид Хорсагер
час тишины книга
Понравилась статья?
Читайте также
Поделиться
Раз в неделю пишем вам о новостях в мире визуальных коммуникаций и рассказываем об обновлениях в блоге. Никакой рекламы
Полезно и бесплатно
Подписаться
Костыль:)
Следите за новостями
Разделы блога
Дизайн
Выступления
Обучение
FAQ
Рубрики
Презентация
Инфографика
Шаблон
Видео
Опыт
Лайфхаки
Полезное
Софт
Гайд
Бесплатное
Начинающим
Исследования
Стартапам
Менеджерам
Студия, где создаются визуальные коммуникации, облегчающие работу сотрудников и повышающие эффективность бизнеса
Сторителлинг